Quiz 4 spring 01 solution Solução QUAN 3600 PRIMAVERA 2001 QUIZ 4 NOME SEÇÃO CLÁSSICA 1. Uma opção para alterar o padrão de demanda através do planejamento agregado é: a. Contratando funcionários b. Usando horas extras c. Carregando inventário d. Subcontratando e. Preços 2. Os custos de planejamento agregado não incluem: a. Custos de contratação e demissão b. Custos de horas extras c. Custos trabalhistas a tempo parcial d. Custos de subcontratação e. Custos de pedidos de estoque 3. Sob ldquolevel strategyrdquo, as variações na demanda são atendidas por: a. Variando a taxa de produção de tempo normal b. Usando horas extras c. Inventários variados d. Tanto a e b e. Ambos b e c 4. Qual das seguintes descreve com precisão uma estratégia de perseguição a. A empresa produz a mesma quantidade cada dia durante o período de planejamento e lida com as variações na demanda através do uso de estoque ou horas extras. B. A empresa produz no mesmo nível por vários meses e, em seguida, ajusta a produção a outro nível e produz nesse nível por vários meses. C. A empresa produz exatamente o que é necessário todos os meses. D. Tudo isso pode descrever a estratégia, dependendo da organização. 5. O inventário de demanda independente consiste em: a. Inventário cuja demanda provém de fornecedores independentes b. Inventário que é independente de quaisquer regras conhecidas de demanda e fornecimento c. Demanda que está relacionada com a demanda por outro item d. Inventário cuja demanda é determinada pelo mercado Carregando materiais relacionados. Conteúdos relacionados Tópicos recomendados Cursos recomendados Livros de texto recomendados Copyright copy 2014. Ace Learning Company, Inc Learning Ace não é patrocinado ou endossado por qualquer faculdade ou universidade. Gerenciamento de Obras na Cadeia de suprimentos: decisões e casos Capítulo 12 apenas assinantes. A resposta pode localizar no final desta página. Questões de escolha múltipla 1. Decisões das instalações: A. São decisões de capacidade de médio alcance. B. Deve considerar uma das cinco questões cruciais de quanto, quanto grande, quando, onde e qual tipo C. Restringir todas as outras decisões de capacidade D. Requer Planejando apenas um ano 2. Qual das seguintes funções NÃO é afetada diretamente pela decisão das instalações A. Operações B. Marketing C. Finanças D. Nenhuma das opções acima 3. Qual das seguintes afirmações sobre a capacidade não é verdadeira A. Capacidade Pode ser medido em vários tipos de unidades, como horas de produção, número de unidades produzidas, número de clientes atendidos, etc. B. A capacidade efetiva geralmente é inferior à capacidade teórica. C. A capacidade é o rendimento máximo que pode ser produzido ao longo de um período de tempo. D. A saída máxima de um processo de 8216 não é uma medida significativa. 4. Por que é perigoso justificar a expansão da capacidade usando economias de escala A. É muito específico para usar como base para decisões de capacidade B. Como as considerações de volume, capacidade e processo são analisadas individualmente C. Como a noção comum de que Os custos unitários diminuem para instalações maiores devido ao tamanho não é sempre preciso D. Requer consideração de qualidade, confiabilidade e flexibilidade 5. No planejamento agregado: A. A preocupação é sobre um horizonte de planejamento de longo alcance. B. Os níveis de saída são definidos diante de determinada demanda. C. 8220Agregação8221 implica que o planejamento é feito para uma única medida geral de saída ou, no máximo, alguns produtos. D. As empresas nunca devem considerar horas extras, contratação, demissão ou subcontratação. 6. As variáveis de gerenciamento de demanda incluem: A. Preços, inventário e publicidade B. Reservas, preços e publicidade C. Subcontratação, publicidade e preços D. Inventário, reservas e preços 7. As variáveis de gerenciamento de suprimentos incluem: A. Inventário, Subcontratação e acordos de cooperação B. Ofertas complementares, inventário e horas extras C. Subcontratação, contratação e reservas D. Tudo o que se segue 8. O planejamento agregado difere da programação em que: A. O primeiro refere-se ao longo alcance e ao O último refere-se ao curto alcance. B. O primeiro está preocupado com a alocação de recursos disponíveis e o último com a aquisição de recursos. C. O primeiro se refere ao longo alcance e o último refere-se ao alcance médio. D. O primeiro está preocupado com a aquisição de recursos e o último com a alocação de recursos disponíveis. 9. O problema de planejamento agregado: A. Deve considerar apenas as opções de gerenciamento de suprimentos B. Apenas afeta o marketing e a produção, mas os recursos humanos não estão envolvidos nas decisões C. Deve considerar apenas as opções de gerenciamento de demanda D. Precisa considerar múltiplas compensações como atendimento ao cliente Nível, níveis de inventário, estabilidade da força de trabalho e custos 10. Qual dos seguintes não é um fator que afeta os elementos de uma estratégia de instalações A. Custo das instalações B. Comportamento provável dos concorrentes C. Estratégia empresarial D. Se a empresa usa a marca - a-estoque ou montar à ordem 11. O tipo de estratégia utilizada em relação à quantidade de almofada de capacidade quando o custo ou a conseqüência de esgotar é aproximadamente em equilíbrio com o custo do excesso de capacidade8221 é chamado: A. Almofada pequena B. Almofada grande C. Almofada moderada D. Nenhum dos itens acima 12. O tipo de facilidade mais popular usado pelas empresas Fortune 500 é: A. Orientado para o produto B. Cercado ao processo C. Orientado para o mercado D. General-purpo Se 13. Qual das seguintes afirmações é verdadeira sobre as decisões de instalações A. Geralmente são de curta duração na natureza. B. Eles não são críticos, pois determinam apenas a disponibilidade futura de saída. C. Envolvem todas as unidades organizacionais e muitas vezes são feitas no mais alto nível corporativo. D. São simples e fáceis de analisar. 14. Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o planejamento agregado A. O planejamento agregado está preocupado com a correspondência de oferta e demanda de saída. B. O planejamento agregado determina não apenas os níveis de produção planejados, mas também o mix de recursos apropriado a ser usado. C. O objetivo do planejamento agregado é estabelecer níveis de saída globais para o futuro de médio alcance. D. Tudo acima 15. Uma opção para alterar o padrão de demanda através do planejamento agregado é: A. Usando o tempo extra B. Carregando o inventário C. Subcontratação D. Preços 16. O que segue não é verdade sobre o planejamento agregado em organizações de serviços A. Um horizonte de tempo de 12 meses, em média, é usado B. Ambas variáveis de oferta e demanda podem ser alteradas C. Requer inventário e compensações de capacidade D. As instalações são consideradas fixas 17. Sob uma estratégia de nível, as variações na demanda são gerenciadas por : A. Variando o número de trabalhadores B. Usando a publicidade e as mudanças de preços C. Variando os níveis de estoque D. Todos os itens acima. 18. Os custos de planejamento agregado NÃO incluem: A. Custos de contratação e demissão B. Custos de mão-de-obra a tempo parcial C. Custos de subcontratação D. Custos de pedidos de inventário 19. Qual dos seguintes descreve com precisão uma estratégia de perseguição A. A empresa produz a mesma quantidade cada dia durante o período de planejamento e lida com as variações de demanda com estoque ou horas extras. B. A empresa produz no mesmo nível para metade do ano e, em seguida, ajusta a produção para outro nível para o resto do ano. C. A empresa produz exatamente o que é necessário a cada mês. D. Nenhum dos itens acima. 20. Uma almofada de grande capacidade é apropriada quando: A. Um processo de fabricação para estoque é usado B. Uma empresa está tentando capturar participação de mercado em uma indústria em crescimento C. O mercado de seus produtos ou serviços está encolhendo D. Uma empresa Quer sua capacidade para combinar a demanda média 21. Uma almofada de capacidade pequena: A. Utilização maximizada B. É usado quando a capacidade é barata C. Significa que a almofada é 0 D. É uma desvantagem competitiva 22. Uma empresa produz 12 serviços diferentes e tem Capacidade para atender 360 mil clientes por ano. Um total de 24 trabalhadores do serviço estão empregados. Se 270.000 clientes recebem serviço durante um determinado ano, qual a capacidade da almofada durante esse ano A. 25 B. 50 C. 75 D. Não existe informação suficiente para determinar a resposta 23. A ABC Cement Corporation produz um cimento de alta qualidade que É fornecido a empresas de construção civil. A demanda potencial e a probabilidade de cada quantidade potencial de demanda são dadas para o próximo ano. Assumindo capacidade de fabricação de 700.000 toneladas, a capacidade de capacidade estimada é: A. 340.000 toneladas B. 360.000 toneladas C. gt1,000,000 toneladas D. Não pode ser computado a partir desta informação Perguntas Falso Verdadeiro 24. Planejamento de Instalações, Planejamento de Agregados e Agendamento Uma hierarquia de decisões que se estendem de longo alcance para médio alcance para curto alcance, respectivamente, quanto à capacidade das operações. Verdadeiro Falso 25. Uma forma de nivelar um padrão de demanda sazonal é através do desenvolvimento de produtos ou serviços complementares. Verdadeiro Falso 26. Planejamento agregado assume que as decisões da instalação podem ser alteradas. Verdadeiro Falso 27. Utilização de Capacidade Capacidade de Saída Real x 100. Verdadeiro Falso 28. É possível, no curto prazo, que uma empresa opere acima da utilização de 100. Verdadeiro Falso 29. Uma abordagem de facilidade de espera e espera usa uma almofada de capacidade positiva. Verdadeiro Falso 30. Descreva os tipos de decisões de capacidade de curto alcance, médio alcance e longo alcance. 31. Descreva as questões mais importantes a serem respondidas em relação às decisões. Aplique as perguntas a uma cadeia de restaurantes de fast food com demanda crescente. Exame de Cadeia de Envio 2 Qual das seguintes afirmações sobre o planejamento agregado é falso: 1. contratação, demissões, horas extras e subcontratação são métodos de manipulação de capacidade 2. o planejamento agregado produz um plano Detalhando quais produtos são fabricados e em que quantidades 3. o planejamento agregado usa a parte ajustável de capacidade para atender aos requisitos de produção 2. O planejamento agregado produz um plano detalhando quais produtos são fabricados e em que quantidades. Ao fazer o planejamento agregado para uma empresa produzindo tinta, Os planejadores agregados provavelmente lidarão com: Apenas galões de tinta, sem preocupar-se com as diferentes cores e tamanhosCapítulo 11 Questionário - Teste de Gerenciamento de Operações 11 1. Um. Quiz de Gerenciamento de Operações 11 1. Uma opção para alterar o padrão de demanda é: a. Backorders b. Horas extras c. Trabalhadores a tempo parcial d. Inventários e. Subcontratação 2. Os modelos de programação linear fornecem a solução ideal. Verdadeiro 3. As organizações que enfrentam mudanças sazonais na demanda são impedidas de usar técnicas agregadas de planejamento. Falso 4. O objetivo do planejamento agregado é conseguir um plano de produção que tente equilibrar os recursos da organização e alcançar a demanda esperada. Verdadeiro 5. Para usar a estratégia de capacidade ldquolevel, as variações de demanda na demanda são atendidas por: a. Variação da produção durante o tempo normal sem alterar os níveis de emprego b. Variação da produção durante o tempo regular, alterando os níveis de emprego c. (A) e (b) d. Usando a combinação de estoques, horas extras, tempo parcial e pedidos atrasados e. Ajustes de preços 6. O uso de tabelas e gráficos no planejamento agregado geralmente permite que os planejadores cheguem a um plano ótimo. Falso 7. Os planejadores agregados procuram combinar oferta e demanda: a. No custo total mínimo Esta pré-visualização tem seções intencionalmente desfocadas. Inscreva-se para ver a versão completa. Este é o fim da pré-visualização. Inscreva-se para acessar o resto do documento.
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